Savoir faire : d’une organisation traditionnelle à une organisation orientée conseil

Pourquoi, le conseil ne se développe pas ou n’apporte pas la rentabilité attendue ?
Certainement à cause de l’organisation ou plutôt de l’inorganisation des cabinets qu’ils soient petits ou grands… car ce n’est pas une question de taille ! Sous la contrainte du marché, les missions du cabinet relevant de l’activité réglementée ont, au fil des ans, imposé de mettre en place une organisation adaptée à la production de comptes annuels, de bulletins de salaires et déclarations fiscales et sociales. Nous pouvons parler d’organisation traditionnelle.

Force est de constater que l’activité de conseil pour être efficace et rentable requiert une autre organisation : une organisation orientée conseil. Nous devons donc passer d’une logique de production d’heures à une logique de production de valeur ajoutée. Mais comment faire ? Pour le savoir, les conférences étudieront les différentes facettes de l’organisation et des modalités fonctionnelles.
Axe piloté par Jean-Paul Ménager, rapporteur adjoint
 

Intelligence économique : du diagnostic à la mise en place de la mission

Ce guide pratique a pour objectif :

  • d’apporter les connaissances essentielles en matière d’intelligence économique ;
  • de présenter précisément le concept des « big data » ;
  • de donner envie d’approfondir sur cette thématique en consultant les outils développés par le Conseil supérieur de l’Ordre des experts-comptables. Ces derniers sont disponibles en téléchargement sur le site de l’Ordre ;
  • de faire connaître les contacts utiles en matière d’intelligence économique.
 





Analyses sectorielles

Les Analyses Sectorielles TPE présentent, sous forme de synthèse, l’environnement économique, concurrentiel, financier et réglementaire des principales professions relevant du régime fiscal des 

Bénéfices Industriels Commerciaux (BIC).

24 secteurs d’activité passés au crible :

  • Administration de biens / Agences immobilières
  • Agence de voyages
  • Antiquités / brocante
  • Bijouterie
  • Boucherie / Charcuterie / Traiteur
  • Boulangerie/Pâtis
  • Coiffure
  • Electricité / Plomberie
  • Épicerie / Supérette
  • Fleuriste
  • Garage
  • Hôtellerie de plein air
  • Hôtellerie traditionnelle
  • Librairie / Papeterie
  • Loueur en meublés / Chambre d’hôtes / Gîtes & Maçonnerie
  • Maison de retraite
  • Marchand de biens
  • Optique
  • Pharmacie
  • Prêt-à-porter
  • Restaurant
  • Transport sanitaire de personnes

 

Exercice professionnel et déontologie

Pour éclairer les professionnels sur leurs droits et leurs obligations.

Associé au recueil « Réglementation de l’expertise comptable », cet ouvrage apporte aux professionnels tous les outils nécessaires à l’accomplissement de leurs missions conformément aux textes.

 

 

 

 

 

 

 





Périmètre et missions

Cet ouvrage fait le point sur les conditions d’exercice de l’activité d’expertise comptable et les missions ouvertes aux professionnels à la suite de l’adoption de la loi Macron du 6 août 2015. 

Il vise à éclairer les professionnels sur les modalités d’exercice qui leur sont désormais autorisées et celles qui pourraient leur être ouvertes dans un avenir proche, avec les dernières modifications des textes attendues.

 

 

 
 




Maîtriser son obligation de conseil en matière fiscale

Défaut de conseil, manquement au devoir de conseil, non-respect de l’obligation de conseil... C’est depuis de nombreuses années maintenant l’une des premières causes de sinistralité de la profession.

En s’appuyant sur les décisions jurisprudentielles, cet ouvrage fait le point sur l’obligation de conseil en matière fiscale. Il présente les modalités à mettre en œuvre pour éviter les mises en cause et respecter le formalisme de cette obligation déontologique.

 

 

 






 
Mission d’accompagnement et de conseil : mode d’emploi

Cet ouvrage résolument concret et pratique présente les différentes étapes de la construction d’une offre de conseil.

Depuis plus de 20 ans, le développement des missions de conseil dans les cabinets est sur toutes les lèvres. Tout le monde ou presque, dans la profession, s’accorde à dire que, compte tenu des mutations en cours et à venir, le développement, voire la survie des cabinets, passera inéluctablement par un glissement de l’offre vers plus de conseil et d’accompagnement ; vers plus de valeur et d’utilité pour les clients.

Pourtant, la part du conseil facturé séparément par les cabinets demeure désespérément faible. Si le conseil fait évidemment partie de l’ADN des experts-comptables, ces derniers vont devoir changer d’approche en la matière. Car s’ils savent très bien donner des conseils, les experts-comptables rencontrent de sérieuses difficultés lorsqu’il s’agit de les facturer.

Pourquoi ces difficultés ? Notamment parce que, dans la plupart des cabinets, les missions de conseil ne sont ni formalisées, ni marketées, ni « professionnalisées ». 

 

 

 

Un site dédié aux ressources pour accompagner le cabinet dans sa transition numérique et dans le conseil de ses clients. 

www.capsurlenumerique.fr

 

 

Image PME, Base de données statistiques
de la profession, est un instrument d’analyse, de performance et de benchmark en temps réel des petites et moyennes entreprises.

 

www.imagepme.fr 

 

 


 

Le CFPC vous propose trois séminaires :

  • L'obligation de conseil du cabinet : 15-20 questions à maîtriser
  • Loi Macron : impacts pour vos clients 
  • Créez et gérez votre activité conseil

www.cfpc.net