Faire: des missions traditionnelles aux missions de conseil

Après avoir géré le savoir être, le faire savoir et le savoir faire, il est temps de faire... sans tout faire car on peut faire faire sans faire n’importe quoi ! Il faut en effet être pragmatique et compléter les missions traditionnelles et classiques de missions à plus forte valeur ajoutée pour répondre aux besoins du client et ce qu’ils soient explicitement ou implicitement exprimés.

Toute la difficulté réside alors dans la définition des périmètres respectifs de la mission traditionnelle et de la mission de conseil, surtout quand la première est le point départ de la seconde. Cette dernière n’est pas toujours aisée à formaliser, encore moins à dupliquer et donc difficile à rentabiliser. Et pourtant certains cabinets y sont parvenus ! Quelle est la clé de leur réussite ? Quels outils ont-ils utilisés ? Autant de questions qui nécessitent des réponses concrètes illustrées par des témoignages et autres success stories au travers des conférences suivantes :
 
  • Devenez le coach de votre client
  • De la mission paie à la mission RH ! Ne subissez plus le social !
  • Faire ou faire faire ? Telle est la question
  • De la tenue à lagestion déléguée !
  • De la révision à l'optimisation des coûts

Il ne nous reste plus qu’à construire,ensemble,la démarche des missions de conseil !
 Axe piloté par Corinne Barrez, rapporteur adjoint
 


 

Guide du Full Service

Cet ouvrage présente le full service :

  • sous son aspect conceptuel, dont la géométrie varie en fonction de la stratégie du cabinet, des attentes du client et de la réglementation professionnelle applicable ;
  • sous ses aspects opérationnels avec la prise en compte des conditions à respecter et des moyens à mettre en œuvre pour y arriver.

Il est à jour de la loi du 6 août 2015, dite loi « Macron ».

 

 

 



 

Les Kits Mission

Résolument pratique, cette collection a été conçue pour vous accompagner dans la réalisation et le développement de vos missions auprès de vos clients. Les outils commerciaux, méthodologiques et techniques disponibles sur les kits « Missions » vous assureront d’une approche opérationnelle et sécuritaire, dans le respect des règles professionnelles en suivant trois étapes :
Préparer la mission

  • Des éléments pour sensibiliser vos clients et communiquer vers eux
  • Des éléments pour respecter vos obligations déontologiques et normatives : acceptation de la mission, lettre de mission…



Réaliser la mission
  • La liste des documents et/ou informations à obtenir
  • Un ou plusieurs outils spécifiques à la mission et.ou un ouvrage expliquant les tenants et les aboutissants de la mission

Finaliser la mission
Un exemple de document final de mission (atetstation, rapport, compte-rendu, selon la mission)
 

 

Kits Mission : Règlement intérieur - Délégués du personnel - Contrat de travail - Copilote

Le diagnostic social, l’audit de la paie et le Rendez-vous annuel du social

Trois outils complémentaires pour vous aider à gagner en temps et en rigueur dans le traitement de vos dossiers et ainsi sécuriser votre mission en social.

 

 


 

Marketez l’offre de votre cabinet grâce aux outils du cabinet.
La plateforme ordinale des outils connectés, sélectionnés pour votre exercice professionnel.
https://network.experts-comptables.org

 

 


 

Le CFPC vous propose cinq séminaires :

  • Créez et gérez votre pôle social
  • Développer vos champs de mission : former, recruter, co-traiter, sous-traiter... Quelles stratégies ?
  • Full services ou l’offre multiservices
  • Diagnostic de conformité juridique des sociétés
  • Conseil de gestion «Clés en main» illustrations sur trois produits

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